挑战1：上任伊始 课程001：《和团队成员建立联系》，了解管理者和员工第一次面的要点。课程002：《组1、一个企的管理者必须是向未来看的，自然要先学习目标与战略管理，课程的名称就是《战略管理》、《竞争战略》和《KPI分解、执行与管理》。2、领导的决策力是非常重要的，与时俱进2、大学本科毕,并获得学士学位满两年,已获得硕士及以上学位者无年限要求。 3、大专学历者,可参加在职课程培训班课程的学习,获得结证书。 五、报名流程 1、报名时间:9:00-17:00 项目管理者联盟是我国项目组合管理(Project Portfolio Management)培训及美国项目管理协组合管理PfMP认证培训的领导者、推动者和行动者。项目管理者联盟邀请全球项目组合管理专家授课,是目前国3732 3 3:49 App 能力差的管理者,都有这7个通病 #管理者 友情提示:为了您的体验,点击作品信、UP主个人空间、点赞、收藏、转、相关推荐等位置打开/下载Bi4. 企文化课程：企文化对于塑造团队凝聚力和提升员工满意度至关重要。这门课程将帮助管理人员了解如何建立积极向上的企文化，包括价值观、行为准则、沟通方式等方面的培训，这些能力可以通过相关培训来提高，市面上有许多培训机构开设的TTT（Train The Trainer培养培训师）课程都是针对这方面能力的培养和训练。这是培训师的基本功，也是一个职场人士的基高度、价值链的广度,帮助大家重新审视和定义企财管理;讲授颠覆传统计思维,创新财管理的理念与方法;将企文化、战略规划、运营、财管理、人力资源、信化等多领域企管理培训班的课程总览:企管理培训班是edp班，edp（Executive Development Programs），即高级经理人展课程，中文意思是高层管理者培训与展中心。是基于现代公司企的具